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Si falla el estimado del PIB, el SAT sacará de apuros al gobierno

El secretario de Hacienda Arturo Herrera explicó ayer porqué es importante el cálculo del producto interno bruto (PIB) para elaborar el Paquete Económico que cada año somete a consideración del Congreso el presidente de la república.

Durante la conferencia matutina del presidente Andrés Manuel López Obrador, Herrera dijo que “la parte más importante” del Paquete Económico 2020 “son los supuestos macroeconómicos que vienen dentro del marco macro que viene dentro de los Criterios Generales de Política Económica. Las diferentes variables que aparecen en el marco macro son las que nos permiten, son las que apoyan la memoria de cálculo para las diferentes variables. Por ejemplo, el primero de ellos es el crecimiento económico del PIB (producto interno bruto) que estamos estimando con un rango de entre 1.5 y 2.5%”. Señaló que lo eso es relevante porque, “entre otras cosas, los ingresos son proporcionales a la actividad económica. Si el crecimiento es mayor, si el PIB es mayor hay un mayor ingreso sobre la renta, hay un mayor IVA”.

Mejor no podría haberlo explicado el titular de la SHCP: la Ley de Ingresos (LIF) y el Presupuesto de Egresos (PEF) para 2020 se basan, primordialmente, en el estimado del crecimiento del PIB para ese año.

Y porque el futuro es incierto y las estimaciones de la SHCP suelen fallar año tras año, a partir de 2020 el Servicio de Administración Tributaria (SAT) tendrá nuevas atribuciones que le permitirán ser más eficiente para alcanzar sus metas recaudatorias a pesar de que el PIB no crezca de acuerdo al estimado. El mismo Herrera lo anticipó la semana pasada cuando dijo que “a través del SAT sí vamos a tomar decisiones que no son inusuales en otras economías, pero que probablemente van a ser nuevas en México. Lo que le vamos a pedir al SAT es que cobre correctamente y estamos en esa tónica”.

El gobierno de AMLO le propone varias cosas al Congreso para lograr que el SAT lleve más dinero a la tesorería federal, entre ellas: que las transacciones comerciales que se realicen a través de plataformas digitales como Netflix, Uber, Spotify, Airbnb, Amazon, Alibaba y Mercado Libre paguen el IVA e ISR correspondientes; que quienes arriendan bienes muebles expidan un comprobante fiscal digital por internet (CFDI) a sus inquilinos; que las bebidas saborizadas, incluidas ahora las energizantes, paguen un IEPS de 1.2705 pesos por litro en vez del 1.17 que actualmente pagan; que el IEPS suba de 0.35 a 0.4980 pesos por cada cigarro vendido o importado.

En lo que va de la actual administración el SAT ha demostrado ser sumamente eficiente bajo la dirección de Margarita Díaz-Farjat, ya que pese a que el PIB no ha aumentado como se estimó originalmente, sí ha aumentado la recaudación tributaria.

Hace unos días Díaz-Farjat anunció que al durante el periodo enero-julio la recaudación fue 2.4% superior a la del mismo periodo de 2018 y que durante el mismo periodo se incrementó 8% el padrón de contribuyentes y 16% la emisión de facturas electrónicas. O sea, el SAT ha sacado de apuros al gobierno.

Los Criterios Generales incluyen los estimados de inflación, precio de la mezcla mexicana del petróleo de exportación y la tasa de cambio peso-dólar. De eso comentaré en otra oportunidad.
 

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Martes, 10 de Septiembre 2019 - 12:55
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Cuando se tienen “otros datos” hay que defender su origen

Se difundió ayer el ranking 2019 de las empresas más valiosas del mundo que cada año elabora la consultora PwC.

Lo más importante del reporte, tal como lo anota PwC:

“Estados Unidos y China no vieron cambios respecto al año pasado en el número de compañías en el Top 100 global”.

“El Reino Unido mantuvo su posición en el tercer lugar, con seis compañías, ayudadas por el regreso de Rio Tinto y AstraZeneca”.

“Alemania experimentó la mayor pérdida con el abandono de tres compañías, incluida Siemens, Volkswagen y Allianz”.

“India se unió al Global Top 100 por primera vez desde 2009, con el regreso de Reliance Industries, así como una nueva entrada, Tata Consultancy, que refleja el sólido desempeño del mercado interno”.

“España abandonó el Global Top 100 por completo después de perder dos compañías desde 2018: Santander e Inditex, reemplazado por nuevos participantes”.

“Arabia Saudita se unió al Global Top 100 este año por primera vez con Saudi Basic Industries Corp”.

19 son los países que albergan a las 100 empresas más valiosas del mundo: Estados Unidos (54), China (15), Reino Unido (6), Francia (5), Suiza (3). Tienen dos de estas empresas Japón, Irlanda, India y Canadá, y tienen una empresa Corea del Sur, Bélgica, Holanda, Alemania, Australia, Dinamarca, Sudáfrica, Brasil y Arabia Saudita.

El resto de los países, México incluido, no son sede de ninguna de las 100 empresas más valiosas, siendo Microsoft la más valiosa en vista de que su capitalización de mercado aumentó 29% a 905 000 millones de dólares después de transformarse en una empresa de computación en la nube. Después de crecer solo 5% en el año, Apple perdió el primer lugar por primera vez en ocho años.

Aparece en el lugar 100 la minera británica Rio Tinto, cuyo valor es de 99 000 millones de dólares.

Ahora bien, el de PwC no es el único ranking de empresas según su valor de capitalización ya que en el sitio indio www.value.today aparecen listadas las 1000 empresas más valiosas del mundo, entre ellas una mexicana que inexplicablemente no aparece entre las 100 de PwC. Esta es Fomento Económico Mexicano (FEMSA), que en el ranking de value.today aparece en el lugar 47 con un valor de 173 000 millones de dólares, 1000 millones más que los 172 000 millones que vale la estadounidense PepsiCo, que en el ranking PwC aparece en la posición 46.

En el ranking value.today la estadounidense Amazon aparece como la segunda empresa más valiosa, después de Microsoft, mientras que Apple está en la tercera posición- En el ranking de PwC el 1, 2 3 lo conforman Microsoft, Apple y Amazon.

Otro ranking de las 100 empresas más valiosas del mundo, el de statista.com, además de que tampoco incluye a FEMSA le asigna a PepsiCo un valor de 178 200 millones de dólares, 5 200 millones más que el que le asigna PwC.

Entre los tres rankings aquí considerados existen ligeras discrepancias y alguien que quisiera asegurar que FEMSA es una de las 100 empresas más valiosas del mundo podría argumentar que “tiene otros datos” ante quienes defendieran los rankings de PwC y Statista y defender su punto de vista basándose en el ranking que elabora value.today.

Es decir, hasta cuando se tienen otros datos hay que dar a conocer su origen y defenderlo.
 

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The boys, o los pájaros tirándole a las escopetas

Amazon se ha convertido en el epítome de la corporación inhumana que realiza prácticas poco éticas y que ha ido buscando más y más formas para no depender de empleados de carne y hueso, a los que, por cierto, trata bastante mal. En la lista de chuladas que se pueden encontrar sobre la empresa están por ejemplo, que hace a sus trabajadores a caminar para buscar paquetes en sus almacenes, que llegan a medir hasta 13 kms., monitoreando sus actividades todo el tiempo y sancionándolos si se toman un descanso, o que los obligan a que oculten ante los médicos las lesiones que lleguen a sufrir, diciendo que ocurrieron fuera de sus centros de trabajo o producto de accidentes previos. También se le ha acusado de comprar y vender datos de usuarios, de que si un minorista tiene éxito al usar su portal para ofrecer sus productos, la empresa consigue los mismos a menor precio para deshacerse de él, etc. Es decir, se ha vuelto un pulpo como Walmart, Bimbo, Coca-Cola y Disney. Irónicamente, en su servicio de video on demand, tienen series que critican este tipo de imperios comerciales, una de ellas es la excelente The Boys.

Basada en el cómic homónimo creado por Garth Ennis y el ilustrador, Darick Robertson, publicado de forma independiente, trata sobre un universo en el que los superhéroes son ídolos manejados por una gran corporación y que en realidad son un montón de inmorales y nihilistas, que respetan poco la vida humana. Para cuidar su inversión, la empresa que los controla oculta sus “pecaditos” a cualquier costa y por lo mismo, existe un variopinto grupo de personajes cuya misión es destruirlos. La adaptación para la serie sigue únicamente esto, dejando de lado gran parte de los aspectos más truculentos, aunque así, en lugar de debilitarse, se fortalece la crítica porque si bien muchas cosas funcionan muy bien en la historieta, distraerían a la audiencia de lo más importante, que es el ataque a las corporaciones y al comercio sin escrúpulos.

En ella, la Corporación Vought controla a Los siete, que son una parodia de la Liga de la Justicia, en la que cada personaje representa un arquetipo de súper poderoso, como The Deep (Aquaman), The Homelander (Superman), A-Train (Flash), Queen Maeve (Wonder Woman), Black Noir (Batman), etc. Todos ellos son como las grandes estrellas de la televisión, y por lo mismo, como ocurrió en los años 20 en Hollywood, la empresa se ha dedicado a formar una imagen pública apropiada para sus “protegidos”, debido a que dejan millones en ganancias. Para las personas comunes, ellos no son solo sus ídolos, son sus protectores, sus modelos a seguir e incluso sus dioses (hay muchos que creen que sus poderes son de origen divino). Sin embargo, sus admirados son en realidad seres inmundos que se dedican a humillar a sus compañeras o a los seres humanos comunes y demasiado dados a la depravación. Existe el lado opuesto, encabezado por Butcher (el excelente Karl Urban), un ex agente de la CIA, que ha reunido a un equipo de resentidos que dedicará todos sus esfuerzos a desenmascarar a estos fraudulentos personajes.

La primera temporada toma muy libremente el arco dramático de la historieta, para poco a poco y aparentemente, irse alejando de su fuente de inspiración. Algo interesante de la adaptación es que ciertos personajes que no figuraban demasiado, adquieren mucha dimensión. La diferencia fundamental entre ambos productos es que mientras el impreso criticaba muy duramente al género de superhéroes, principalmente al facturado por DC Comics y Marvel, la serie enfoca sus colmillos en las corporaciones de medios y entretenimiento, como Disney, Time Warner o Televisa, pero de paso también lo hace con la industria del armamento de guerra, las farmacéuticas, la guerra contra las drogas, el fanatismo religioso, los grupos de autoayuda y todo lo que se le ponga a su paso. Si en el cómic ya existía esto, en la serie se amalgama de forma extraordinaria. A todo esto hay que sumar actuaciones de primera, un excelente cast, una banda sonora muy buena y sobre todo, una agilidad brutal en cada capítulo (ninguno es de “paja” o “relleno”), que es la envidia de cualquier producción de Netflix.

Muchos se han quejado de que The Boys, en su forma audiovisual, ha perdido muchos elementos paródicos y sarcásticos del cómic, pero sin embargo, esto la ha hecho ganar en accesibilidad. El mensaje, a final de cuentas es el mismo pero de alcance masivo. Muchas personas que no encuentren atractivo el original sin duda se sentirán atraídas hacia este cuento inmoral de superhéroes, un anti-Marvel. Si bien en la versión de papel, su creador, Garth Ennis, expandió sus ideas contra el sistema y la historieta de superhéroes, exploradas previamente en The Punisher Max, Punisher Kills the Marvel Universe, The Pro y sobre todo en Hitman – tal vez una versión primitiva de The Boys, – lo que hacen Evan Goldberg, y Seth Rogen (en compañía del productor de Supernatural, Eric Kripke) es esparcir la burla social que han hecho en trabajos como The Interview (2014) o This Is the End (2013), de una manera más madura y centrada.

The Boys fue publicado por primera vez en 2006 por Wildstorm, un sello editorial independiente que fue adquirido por Warner Bros. Para que fuera publicado por DC, mismos que decidieron cancelar la obra, después de 6 números, por considerar que era demasiado crítica hacia sus impresos. Sobrevivió porque liberaron también los derechos del trabajo y este fue reimpreso por Dynamite Comics, una pequeña editora que le permitió seguir por 72 números. Irónicamente, otro monstruo monopólico, Amazon, decide producir la versión live-action, que entre otras cosas, también se encarga de embarrarle su propia porquería en la cara. Ojalá no tenga el mismo destino. En tiempos de capitalismo salvaje, es chistoso ver a los pájaros tirándole a las escopetas.

Una serie redonda, muy crítica e irónica, no para todos los públicos, pero que es obligatorio ver.
 

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Viernes, 02 de Agosto 2019 - 13:10
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Viernes, 02 de Agosto 2019 - 15:25
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Sábado, 03 de Agosto 2019 - 04:25
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¿Proporcionará la Reforma Educativa los conocimientos y habilidades necesarios para triunfar en el Siglo XXI?

La agencia Reuters informó el lunes pasado que “Amazon.com está desplegando máquinas para automatizar un trabajo que hoy realizan miles de sus trabajadores: empaquetar los pedidos de sus clientes”, y que por ello serán despedidos más de 1300 empleados en 55 centros de distribución. Por eso, “Amazon espera recuperar los costos en menos de dos años, que son de un millón de dólares por máquina más los gastos operativos”.

Lo que sucede en Amazon ocurre en un número creciente de organizaciones públicas y privadas alrededor del planeta. Los empleos que exigen pocas habilidades y conocimientos son desplazados por robots y la cada vez más sofisticada Inteligencia Artificial (IA).

Por ejemplo, en Japón hay cafeterías en donde un robot prepan dos cafés en menos de un minuto, algo imposible para un barista. Y las ventanas de muchos edificios en varios países ya son lavadas por robots que, a diferencia de los humanos, si se caen al vacío no mueren y fácilmente se reemplazan.

Lo que hoy sucede es un aceleramiento de los procesos de automatización que se iniciaron en la Revolución Industrial, cuando en 1770 el inglés James Hargreaves inventó la hiladora Jenny. Después se desarrollaron máquinas capaces de aumentar la producción de diversos productos con menos mano de obra, lo que permitió reducir sus costos de manufactura y hacerlos más accesibles a un número mayor de consumidores.

La robótica y la IA afectarán la vida de millones de personas al desparecer diversas actividades, transformar otras y generar nuevas ocupaciones, muchas de las cuales no podemos siquiera imaginar. Para comprender la magnitud del asunto basta con buscar “robots AND desempleo” en Google y aparecerán 3 140 000 resultados; al ingresar “inteligencia AND artificial AND desempleo” surgirán 2 360 000 resultados.

En 2013 los académicos de la Universidad de Oxford, Carl Frey y Michael Osborne, publicaron su estudio The Future of Employment: How Susceptible Are Jobs To Computerisation? (El Futuro del Trabajo: ¿Qué tan Susceptibles son los Empleos a la Computarización?), en donde afirmaron que el 47% del empleo total está en situación de alto riesgo ya que “muchas de sus ocupaciones son susceptibles de ser automatizadas en una o dos décadas”. Según ellos, primero perderán sus trabajos la mayoría de los trabajadores del sector del transporte y de la logística, luego seguirán los administrativos y, en general, todos los relacionados con una oficina, y los vinculados a los procesos de fabricación y producción”.

Hay quienes afirman que los empleos perdidos ante los robots y la IA se reemplazarán por nuevos trabajos creados por la misma revolución tecnológica, pero también hay quienes aseguran que esta sustitución nunca se dará. Solo el tiempo nos dirá quién tiene razón.

Ante esta realidad, ¿la recién aprobada Reforma Educativa será capaz de proporcionarles a millones de niños y jóvenes los conocimientos y habilidades necesarios para triunfar en el mercado laboral que está emergiendo?

Para poder responder a esta pregunta habrá que revisar los programas de estudio que surgirán como resultado de la reforma lopezobradorista. Ojalá los burócratas encargados de desarrollarlos estén a la altura de las circunstancias.

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Jueves, 16 de Mayo 2019 - 13:00
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Jueves, 16 de Mayo 2019 - 21:45
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Viernes, 17 de Mayo 2019 - 09:00
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El efecto de los debates de candidatos en la política estadounidense. México avanza en tema de transparencia. El Papa Francisco en Cuba

Esta tarde me acompañan José Luis Romero Hicks y el abogado laboral Jorge Sales y comentamos: el efecto de los debates de candidatos en la política estadounidense; México avanza en el tema de transparencia; la Ley Federal del Trabajo está desfasada de la realidad. Mónica Uribe comenta el viaje del papa Francisco a Cuba. Hugo González habla sobre la caída de algunos servicios de Amazon y Skype. El excandidato presidencial por el PANAL, Gabriel Quadri, habla sobre las oportunidades que ofrece la Reforma Energética y las amenazas al medio ambiente y la biodiversidad mexicanos.

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Lunes, 21 de Septiembre 2015 - 19:00
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El Futuro de las Compras

Todas las actividades están en transformación constante por los cambios tecnológicos. La tecnología tiene un impacto horizontal en todo el quehacer humano, desde la forma en que nos informamos, divertimos, comunicamos, trabajamos y hasta como compramos.

La tecnología va a cambiar de manera importante la manera en que vamos a comprar en el futuro cercano.

Centro comercial de 2020

Se piensa que en unos cuantos años más, habremos de cambiar totalmente nuestras costumbres de compra en los centros comerciales. Aquí algo de lo nuevo que veremos en poco tiempo.

  • Probadores virtuales. Actualmente se están desarrollando una especie de espejos virtuales que le permitirían a una persona “probarse” la ropa con una proyección de sí misma sobre una pantalla. Mediante sensores en el cuerpo, la tecnología crea un modelo virtual del cuerpo sobre el que después se pueden añadir prendas a través de una pantalla táctil.
  • Tiendas virtuales. Allí donde haya una pantalla táctil podrá surgir una tienda virtual. Estos establecimientos podrán ofrecerle a los consumidores, de forma visual, una gran gama de productos para los que no hay espacio físico en las estanterías.
  • Tiendas de impresión en 3D. Es probable que la impresión en 3D forme parte de nuestra realidad consumista en el futuro. Los clientes podrán tocar una pantalla, bajar un diseño particular y hacer que se imprima un producto específico para ellos mientras esperan.
  • Robots asistentes. En varios centros comerciales de Corea del Sur ya existen asistentes robotizados para ayudar a los clientes a encontrar tiendas. Pero realmente será tras bambalinas donde abundarán los robots, llenando estanterías, haciendo inventario y supervisando los niveles de almacenamiento y la frescura de los productos perecederos.
  • Reconocimiento facial. Ya se está utilizando tecnología de reconocimiento de las expresiones faciales para analizar el estado de ánimo de los clientes cuando entran y salen de las tiendas y para observar sus reacciones a las diferentes marcas y presentaciones de productos. Ello servirá para ajustar y personalizar la publicidad.
  • Pago sin contacto. ¿Se te olvidó la billetera? Eso no será un problema en el futuro, cuando paguemos con nuestros teléfonos móviles. También habrá pagos por escáner de huella dactilar.
  • Informes pormenorizados. En el futuro habrá poca privacidad en los establecimientos de compras. Habrá sensores en todas las tiendas que recogerán información sobre cuántos clientes entran y dónde pasan más tiempo. Y cada vez habrá un mayor intercambio de información entre las tiendas y los usuarios de celulares inteligentes.
  • Etiquetas inteligentes. Se están empezando a incluir dispositivos electrónicos en las etiquetas, a medida que el costo de esta tecnología disminuye. Las etiquetas inteligentes contienen sensores y espacios de visualización. Utilizan tecnología NFC (Near Field Communication) para transferir información. Pueden decirle al consumidor, por ejemplo, que la leche sigue fresca o que un producto cumple con los estándares internacionales. Las etiquetas podrán, por ejemplo, sugerir el mejor vino para combinar con los ingredientes que ya hay en tu carrito de la compra o alertar a un cliente con alergia sobre los productos que contienen cacahuete o maní.
  • Entregas personalizadas. La opción de “hacer clic y recoger” estará a la orden del día. Los clientes que compran por internet podrán retirar los productos en puntos específicos instalados en oficinas, estaciones de autobús o metro y otros lugares. Entretanto, compañías como Amazon y Google planean utilizar drones para hacer entregas. Amazon ya solicitó una licencia de vuelo ante la Autoridad Federal de Aviación de Estados Unidos.

Conclusiones

Bienvenidos entonces a las compras del futuro. Serán más eficientes y efectivas, pero tal vez menos directivas y menos sociales. Por ello se piensa que los centros comerciales tradicionales, y las tiendas de barrio no desaparecerán del todo, pues cumplen también con un fin de esparcimiento y contacto social.

Foto: www.forbes.com

 

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Martes, 18 de Noviembre 2014 - 17:00
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El gigante del comercio electrónico: Alibaba.com

Ma Yun nació en Hangzhou (China) en 1964, se graduó como profesor de inglés en 1988 y ejerció como tal hasta 1995. Entonces decidió emprender en el prometedor mundo de Internet y creó la que muchos consideran la primera compañía en línea del gigante asiático: China Yellow Pages.

Sólo tres años después, en 1998, reunió a 17 socios para crear la compañía Alibaba.com, un portal dedicado al comercio electrónico entre empresas.

Alibaba.com

Al día de hoy, Ma Yun es el emprendedor más popular del país más grande del mundo. Acaba de convertir a Alibaba en unas de las compañías más valiosas del mundo tras su estreno en Wall Street, donde cerro su primera sesión con incremento de sus aciones del 38%.

Esto no sólo le ha permitido obtener nuevas inversiones por 21,800 millones de dólares (Yahoo!, socio con el 22.6% de las acciones, se llevará 8,000 millones de dólares), sino que le ha colocado en el Top 20 de la Bolsa de New York, superando a Facebook, IBM, Samsung o Amazon. De hecho, su valor es mayor que el resultante de combinar Facebook y Twitter (o Amazon e eBay, sus dos grandes rivales occidentales).

Todo esto ocurrió después de que ocho clientes de la compañía (entre ellos un agricultor estadounidense y un deportista olímpico chino) tocaran la campana que marcaba el inicio de la histórica jornada bursátil en Wall Street. En declaraciones a la cadena CNBC, el fundador comentó que esperaba que “en 15 años, la gente considere a esta compañía como Microsoft, IBM y Wal-Mart. Estas empresas marcaron un cambio, modificaron al mundo”.

La compañía fundada por Yun controla a día de hoy el 80% del comercio electrónico en China, el país con el mayor mercado digital del mundo. Al contrario que su rival Amazon, no vende nada, habiendo preferido edificar un completo ecosistema que provee a consumidores, PYMES y multinacionales de las herramientas necesarias para realizar todo tipo de transacciones. 

Desde que Alibaba se retiró de la Bolsa de Hong Kong, su conglomerado empresarial se ha reestructurado en 25 unidades de menores dimensiones con el objetivo de dotarse de una mayor flexibilidad. Entre esas 25 unidades cabe destacar las siguientes:

  • Taobao o “buscador de tesoros”: este portal fundado en 2003 esta destinado al consumo y es el tercer portal más visitado de China, y alcanza el puesto 14 del ranking mundial.
  • Tmall: una plataforma de comercio electrónico regulada, donde se impide la venta de copias o artículos que violan los derechos de propiedad intelectual o industrial, lo que permite que marcas como Mango vendan a través de la misma.
  • Alibaba.com: el portal originario que da nombre al grupo, dedicado a poner en contacto a proveedores chinos con empresas extranjeras.
  • AliExpress: vía de contacto entre proveedores chinos y consumidores extranjeros.
  • Alipay: es el sistema de pago usado por la mayoría de usuarios del resto de los portales. Aunque podría establecerse un paralelismo con Paypal, su equivalente chino va mucho más allá y ofrece servicios como la posibilidad de pagar el agua y la electricidad en China desde el teléfono celular.
  • Aliyun: Alibaba no sólo compite con Amazon en materia de comercio electrónico, sino también en el campo de los servicios en la nube, y Aliyun es el rival de Amazon Web Services.

Al margen de estos ejemplos, Alibaba también ha entrado en el campo de las finanzas (Yu´e Bao), el fondeo social (yulebao) y las compras consolidadas (Juhuasuan), entre otros.

Conclusiones

Si creíamos que todo había ya sucedido en materia digital, nos vamos a sorprender con las noticias que llegan de oriente, quienes están apostando a la tecnología en serio.

Esperemos ver dentro de poco, nuevos competidores chinos en otras áreas de Internet. El poder económico de este gigante en el comercio, y la capacidad mostrada para innovar y ser creativos darán mucho que hablar. Alibaba.com es una muestra de ello.

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Fecha: 
Martes, 30 de Septiembre 2014 - 17:00
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